3月31日上午消息，记者从飞猪内部获悉，飞猪旅行总裁庄卓然3月31日发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，为未来独立面对市场做好充分准备。

庄卓然在信中表示，旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”。为此必须抓住疫情下供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织，“海陆空”不同“兵种”一盘棋建设，并分别设计针对不同“兵种”的人才标准和成长路径；同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力。

从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。飞猪现已成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。

裁员话题早已不再新鲜。3月初，腾讯、阿里等大厂的裁员消息冲上了微博热搜，而据称阿里人员变动最大的，就是生活服务板块，这当中就包括飞猪。2016年，阿里旅行升级为飞猪品牌，据称飞猪将主攻年轻人的境外自由行。与阿里电商基因有关，飞猪采用的商业模式和OTA集中批发贩卖有所不同，它主要连接商户和用户，然后从中赚取佣金。

我们看到阿里正在逐渐推动飞猪的独立，很多人都会很奇怪，在之前互联网市场发展的那么好的时候，阿里都不推动飞猪的独立，这个时候却把飞猪放出来独立，实在是非常难以理解，我们到底该怎么判断阿里当前的这种操作玩法呢？

首先，对于当前整个市场来说，旅游市场特别是这种互联网旅游服务市场，其实是面临较大的压力的，受到疫情的影响，互联网旅游服务平台其实都面临着巨大的压力，一方面是国际旅游当前依然处于一个相对萎靡不振的状态，整个旅游市场能够提供的服务相对比较有限，除非有比较强的本地旅游市场的优势，否则在旅游发展的过程之中，将会面临较大的发展压力。另一方面受到国内疫情防控的影响，跨省旅游和长途旅游受到的冲击比较大，所以对于当前的整个旅游行业而言，处于压力较大的状态之中，所以在这样的大背景之下，飞猪却开始推动独立，让人的确有飞猪，是不是被抛弃了这样的感觉。

其次，我们来看当前飞猪的独立，其实更像是一种自我发展的迫不得已的选择，从独立的角度来看，当前飞猪实际上还是有一定的好处的，因为作为一个原先在阿里业务条线中发展的业务来说的话，它本身想获得足够的风头来进行市场的拓展，其实是压力比较大的，独立之后可以从资本市场上获得更多的资本助力，这无疑能更好的帮助，还是有一定的优势的。不过虽然有一定的优势，也会有一定的劣势，原来如果这个业务条线就在阿里体系之中，本身可以从阿里体系获得更多的助力，同样也可以更少的考虑单个业务条线的盈利问题，这对于一个尚未发展成熟或者面临激烈市场竞争的业务而言，无疑还是有很大帮助的。

第三，对于当前的飞猪来说自己独立运营了往往就会面临激烈的市场竞争和巨大的市场压力，在这样的大背景之下，其实飞猪要做的事情非常多，可能要想方设法的提升自己的市场竞争能力，推动自己来更好的发展，虽然从目前来说我们不可以说飞猪就成为了阿里的弃子，但是从某种意义上而言，这种时候的独立是一个竞争非常激烈，压力也非常大的状态，对于飞猪来说可能需要付出更多的努力。